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管理年輕新員工的四大策略

  一、尊重

  尊重是人之心理需求。80后員工是脆弱而又敏感的一代,他們做事張揚(yáng),而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重,尤其是上司的尊重,因此,作為主管,要盡可能地給他們提供一個寬松、獨(dú)立、自由、開放的工作環(huán)境,以體現(xiàn)對他們的尊重。

  二、做督導(dǎo)、教練和顧問

  對于80后新員工,最忌諱的就是“看不慣”,以致橫挑鼻子豎挑眼,經(jīng)常用放大鏡去看80后的缺點(diǎn),這對于他們的進(jìn)步和成長是沒有好處的。因此,作為企業(yè)管理者,必須要做“督導(dǎo)、教練、顧問”三種角色。

  三、培訓(xùn)

  職場培訓(xùn)是讓80后新員工快速成長的有效手段。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),可以讓80后認(rèn)同企業(yè)文化,規(guī)范和約束自身行為,提升自身素質(zhì)和操作技能。

  四、做好80后新員工的職業(yè)規(guī)劃

  目前80后之所以成為高跳槽率一族,一個方面的原因是他們進(jìn)入企業(yè)后,由于管理人員疏忽等,而使他們?nèi)狈w屬感,對于未來在企業(yè)能做到什么程度,更是沒有一點(diǎn)方向,在這種情況下,他們由迷茫而沮喪,由沮喪而失望,最后,便一走了之,因此,作為企業(yè)管理人員,尤其是主管人員,要做一個好的職業(yè)規(guī)劃師,要告訴他們在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑是怎么樣的,讓他們知道,要達(dá)到目標(biāo),需要補(bǔ)充哪些方面的“營養(yǎng)”,從而能夠讓他們有一個努力的方向,要幫助他們規(guī)劃1、3、5年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),以及要通過哪些行動和計劃,來達(dá)成這些目標(biāo)。





 
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