人力資源管理中的“雪球原理”

　　雪球在成形之處，只是飄飄揚揚的六瓣雪花，隨風(fēng)飛揚，落地聚攏，由少數(shù)幾個核心雪粒凝結(jié)在一起，或為了生存（防止融化），或為了其他目的（也許沒有目的），隨著自身質(zhì)量的增加，越來越多的雪粒被吸附到雪球的表面，進而又被外層雪粒覆蓋。這時，一些雪球內(nèi)部的雪粒開始被一些水分子粘連在一起，然后它們的物理性質(zhì)也慢慢發(fā)生改變，最后結(jié)成堅實的一體，由雪球變成冰球。很顯然，雪球在從小變大的過程中，其裹挾的雪粒們都有著相同的前進方向和利益（避免融化、壯大自身）。
　　
　　正確運用雪球原理是一種智慧，既可以提高員工的凝聚力、幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，又可以使企業(yè)在人力資源管理工作中合理育人、用人，從而使企業(yè)不斷壯大、脫穎而出。企業(yè)在人力資源管理工作中，要增強企業(yè)員工的凝聚力，就應(yīng)該給予全體員工共同的前進方向（企業(yè)發(fā)展愿景、適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃），并用共同的利益把優(yōu)秀員工牢牢綁在企業(yè)的“戰(zhàn)車”上。
　　
　　運用雪球原理，企業(yè)可從以下幾個方面入手提高員工的凝聚力
　　
　　1.就像雪球不滾動就要消融一樣，企業(yè)在實踐中要堅定不移地貫徹發(fā)展觀。只有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，外層員工才能不斷被固化為內(nèi)層員工、全體員工才能最大地分享到企業(yè)的利益，從而忠實于企業(yè)。
　　
　　2.雪球中的雪粒有著共同的方向，企業(yè)也應(yīng)使它的全體員工擁有共同的信念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，并切身為每個員工制定適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，賦予員工進步的方向和希冀。
　　
　　3.就像堅實雪球內(nèi)部的雪粒們結(jié)成利益一致的同構(gòu)體一樣，企業(yè)應(yīng)讓每個員工都能從企業(yè)的發(fā)展中分享利益。人力資源部門應(yīng)該采取有效的績效考核措施，制定內(nèi)有公平性、外有競爭力的薪酬福利政策，并用適當(dāng)?shù)拈L期激勵措施獲得優(yōu)秀人才對企業(yè)的忠誠。
　　
　　雪球原理與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展
　　
　　一個雪球在滾動中如果壯大得太快，就會不可避免地摻雜進土塊、石子等一些雜質(zhì)，這將為雪球的安全埋下隱患。一旦環(huán)境變得惡劣，雪球就有可能崩塌；如果雪球選錯了方向，滾在了一條崎嶇不平的道路上，凸凹不平的路面不但會阻礙雪球的前進，還會使雪球的外層不斷剝落，這給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以啟示：
　　
　　1.企業(yè)應(yīng)堅持穩(wěn)定的發(fā)展步驟。如果發(fā)展得太快以至于與自己的實力不符，企業(yè)人力資源管理就會陷入疲于應(yīng)付的局面，這樣企業(yè)隨時有垮掉的危險。
　　
　　2.企業(yè)應(yīng)保持員工有一定的離職率。不同的企業(yè)，最優(yōu)離職率是不同的。一般情況下，高新技術(shù)企業(yè)的最優(yōu)離職率高些，而傳統(tǒng)企業(yè)的最優(yōu)離職率會低些。
　　
　　3.企業(yè)應(yīng)對招聘工作給予足夠的重視。首先，企業(yè)要進行認真的工作分析，制定恰當(dāng)?shù)娜肆�資源招聘計劃；其次，也是最關(guān)鍵之處，企業(yè)在招聘中要做好人力資源的甄選工作，應(yīng)用必要的能力測試、人格測試及背景調(diào)查剔除“南郭先生”及居心叵測之徒。