全新的經營策略：業(yè)務外包

　　當今時代，工業(yè)化流水線生產所體現出來的企業(yè)內部分工協(xié)作已擴展到企業(yè)、行業(yè)之間。資源外包或稱業(yè)務外包這種新經營理念的興起將導致企業(yè)對現有模式進行重組，增強核心競爭力，業(yè)務外包出去的非核心業(yè)務又有可能形成新的商機。
　　
　　企業(yè)通常應從以下幾個方面考慮進行業(yè)務外包：
　　
　　一、財務方面。
　　
　　財務方面是選擇外包要考慮的主要原因，外包可以削減開支，增強成本控制，并重構企業(yè)組織結構，從而解放部分資源，用于其他目的。
　　
　　二、技術方面。
　　
　　外包可以改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使企業(yè)能夠注重核心技術活動。通過業(yè)務外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由最好的專業(yè)公司來完成。
　　
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略方面。
　　
　　外包可以提高企業(yè)的效率，非核心業(yè)務從企業(yè)體制中外包出去，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。
　　
　　業(yè)務外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期竟爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟竟爭中日益受到企業(yè)矚目。