勞動合同制的實(shí)施改變了國有企業(yè)傳統(tǒng)的"全員固定工"制度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換工作。但是，由于內(nèi)部雙軌制用工模式將"身份管理"作為勞動用工管理的主要方式，使得固定工與合同工在待遇、崗位、保障等方面均存在明顯差別，產(chǎn)生了用工機(jī)制的摩擦與沖突。因此，1987年全國搞活固定工制度試點(diǎn)工作會議確立在部分城市的國有企業(yè)中開始以優(yōu)化勞動組合、合同化管理、擇優(yōu)上崗為內(nèi)容的"固定工"制度改革試點(diǎn)，以解決兩種雇傭方式之間的矛盾。而在以后人才派遣公司的大量涌現(xiàn)，但靈活了用工制度。
優(yōu)化勞動組合在一定程度上促進(jìn)了試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)與人員精簡工作。但是，由于全社會的失業(yè)保險制度尚未建立，勞動力市場發(fā)育不完全，特別是在試點(diǎn)之式初明確富余人員由企業(yè)內(nèi)部消化的做法，使得優(yōu)化勞動組合的固定工制度改革試點(diǎn)工作流于形式，國有企業(yè)冗員問題逐步顯化。
參考閱讀：勞務(wù)派遣公司 廣東勞務(wù)派遣
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