目前，在發(fā)達國家的企業(yè)組織內(nèi)部，多元化逐漸成為組織越來越常用的管理方式。例如，全美國的企業(yè)每年用于多元化的培訓(xùn)投入就有8億美元。許多企業(yè)為了建立并保持一個多元化的員工隊伍還采取了一系列與多元化相關(guān)的措施，如為不同員工制定的多元化的管理手段、實行更為靈活的工作安排等。由于企業(yè)認為多元化是在當今商業(yè)世界中生存和競爭的基本要求，因此也導(dǎo)致了近年來多元化的快速發(fā)展。另外，組織文化的多元化也是目前很多-企業(yè)所強調(diào)的一個重要方面。一些世界知名企業(yè)針對雇傭的多元化進行了描述，如McDonald公司認為多元化就是理解、認同并重視使每個人保持獨特的不同之處，發(fā)掘所有員工的天賦和績效，重視來自擁有不同背景和觀點的所有員工的貢獻；百事可樂公司尊重在文化、種族和膚色上的個體差異，致力于為所有的員工和應(yīng)聘者提供公平的就業(yè)機會，致力于提供一個不存在任何歧視的工作場所，尊重員玉實現(xiàn)事業(yè)和家庭生活平衡的權(quán)利。
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