金九銀十了，傳說中的求職招聘旺季，同時也是HR的崩潰季，駿伯人力集團作為全國大型人力資源服務機構看到馬上給大家整理了招聘技巧，給大伙壓壓驚哈。

如何提升HR招聘能力
一、及時溝通
發(fā)現(xiàn)員工有跳槽意向，不急著去求證。對于能力強的員工，私下溝通，了解情況，受到了哪些不公的待遇，有什么困難需要企業(yè)幫助解決。一方面是讓員工覺得受到重視，同時也感覺到企業(yè)的溫暖。這時候的員工，多半不會選擇離職。對于能力差的員工則可以協(xié)商，解除勞動關系，好聚好散，不激化矛盾。

二、簡歷人才庫
在平時的工作中做好人員信息庫的建設，在有人員離職時，及時得到補充，不至于出現(xiàn)空崗而影響工作。與獵才機構保持聯(lián)系，儲備后備人才，挖掘到企業(yè)需要的人才。作為人力資源引導好企業(yè)、用人部門的軟實力迎合好、管理好員工的期望值才是重點。關注好過程，關注好動態(tài)，即防火才是最好的滅火。

三、拓展渠道
根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內(nèi)部招聘基礎上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行，最大化內(nèi)外部招聘途徑。在通用的各種招聘方式基礎上，將根據(jù)公司的需要進行內(nèi)外招聘、引薦以及自薦等;同時，利用現(xiàn)代的信息化技術有針對性的展開招聘；
另外，將加強公司自己的官網(wǎng)建設，完善公司官網(wǎng)的招聘頁面，提升公司的吸引力。

四、組織管理
招聘已不僅僅是人力資源部門的事，而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們?nèi)肆�資源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。
因此強調(diào)企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團隊，加強招聘團隊培訓，提高招聘人員素質水平，是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

五、樹立企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。我們?nèi)肆�資源管理者們，應當及時調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實現(xiàn)招聘目標，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

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2、全國300個服務網(wǎng)點：網(wǎng)點遍及中國大陸31省市，直屬分公司覆蓋全廣東21地級市，齊全的網(wǎng)絡為您提供強大的人力資源管理化管理平臺；
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5、專業(yè)服務團隊：駿伯員工均為大學以上學歷，隊伍素質高，為打造高效專業(yè)的團隊，駿伯人力集團成立了自己的企業(yè)大學，對員工隊伍進行專業(yè)的人力資源培訓。專家顧問團由經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家，權威的人社部領導，HR學術領域泰斗級教授組成；
6、98%的客戶滿意度：“一對一”專人服務，從構建各項人力資源外包服務流程入手，細化每一個環(huán)節(jié)，保障服務質量。

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